Czas na SAS
Reklama
Linia lotnicza SAS zakończyła rok 2005 z bardzo dobrym wynikiem finansowym. Liczba pasażerów w tym okresie
wzrosła o 8% do 34,9 milionów.
Jorgen Lindegaard, prezes i dyrektor zarządzający SAS Group skomentował dobre wyniki za rok 2005 następująco:
- Dzięki realizacji planu Turnaround 2005, zgodnie z przyjętymi założeniami zaoszczędziliśmy 14 miliardów koron szwedzkich. Po pięciu latach konsekwentnych zmian SAS Group zanotowała pozytywny dochód bez zysków kapitałowych, który wzrósł w stosunku do roku 2004 o 1 815 mln SEK.
Oprócz tego linie lotnicze SAS wprowadziły do swoich samolotów latających na trasach do Azji i USA fotele drugiej generacji dla pasażerów klasy Business, bezprzewodowy internet i telewizję na żywo (dla wszystkich pasażerów niezależnie od klasy jaką podróżują).
Mateusz Lepczak
Jorgen Lindegaard, prezes i dyrektor zarządzający SAS Group skomentował dobre wyniki za rok 2005 następująco:
- Dzięki realizacji planu Turnaround 2005, zgodnie z przyjętymi założeniami zaoszczędziliśmy 14 miliardów koron szwedzkich. Po pięciu latach konsekwentnych zmian SAS Group zanotowała pozytywny dochód bez zysków kapitałowych, który wzrósł w stosunku do roku 2004 o 1 815 mln SEK.
Oprócz tego linie lotnicze SAS wprowadziły do swoich samolotów latających na trasach do Azji i USA fotele drugiej generacji dla pasażerów klasy Business, bezprzewodowy internet i telewizję na żywo (dla wszystkich pasażerów niezależnie od klasy jaką podróżują).
Mateusz Lepczak
gość
humbak
demar
krzysiekl